聲聲囑托，激蕩發(fā)展?jié)i漪；殷殷期盼，照亮奮進(jìn)征程。2023年10月，習(xí)近平總書記親臨江西考察，為贛鄱大地改革發(fā)展把脈定向、擘畫藍(lán)圖，強(qiáng)調(diào)要深化對內(nèi)對外開放，以開放促發(fā)展，打造內(nèi)陸地區(qū)改革開放高地，主動(dòng)服務(wù)和融入新發(fā)展格局。

沿著習(xí)近平總書記指引的方向，兩年來，廣豐區(qū)以改革闖關(guān)奪隘，用發(fā)展破題開路，充分發(fā)揮“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)攻堅(jiān)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)勇于突破，將宏偉藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動(dòng)，展現(xiàn)了改革路上的廣豐作為，一幅產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)境優(yōu)化、活力迸發(fā)的改革畫卷正在豐溪大地徐徐展開。

產(chǎn)業(yè)升級 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新引擎

發(fā)展出題目，改革做文章。面對新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的考題，廣豐區(qū)堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿Γ劢巩a(chǎn)業(yè)升級與動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以體制機(jī)制創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展質(zhì)變。

“過去要跑七八個(gè)部門，現(xiàn)在‘園區(qū)事、園區(qū)辦’，一站搞定！”一名企業(yè)負(fù)責(zé)人如此感慨道。上饒高新區(qū)作為廣豐工業(yè)主戰(zhàn)場，通過深化管理制度改革，創(chuàng)新實(shí)施“小管委會(huì)+大公司”運(yùn)營模式。

該項(xiàng)改革通過下放119項(xiàng)區(qū)級權(quán)限、成立工投集團(tuán)市場化運(yùn)作，不僅理順了園區(qū)管理體制，更激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，使高新區(qū)真正成為項(xiàng)目集聚的高地、產(chǎn)業(yè)升級的平臺，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸顯。

同時(shí)，廣豐大力實(shí)施制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，不斷提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。目前，全區(qū)已有207家企業(yè)完成改造，這場“數(shù)字革命”正重塑著廣豐制造業(yè)的筋骨。“改造后，生產(chǎn)效率至少提升30%，產(chǎn)品不良率大幅下降。”方舟電子公司負(fù)責(zé)人的介紹，反映了數(shù)字化改造的實(shí)在成效。

服務(wù)提質(zhì) 打造營商環(huán)境新高地

營商環(huán)境是生產(chǎn)力，更是競爭力。廣豐堅(jiān)持將優(yōu)化營商環(huán)境作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性工作來抓，依托1710聯(lián)合作戰(zhàn)平臺，努力打造市場化、法治化、便利化的一流營商環(huán)境。

針對企業(yè)反映強(qiáng)烈的重復(fù)檢查、多頭執(zhí)法等問題，廣豐創(chuàng)新構(gòu)建涉企執(zhí)法服務(wù)監(jiān)督平臺。該平臺通過“一個(gè)平臺統(tǒng)指揮、一項(xiàng)制度統(tǒng)計(jì)劃、一張清單統(tǒng)權(quán)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制，推行“入企掃碼、一碼通查”，讓執(zhí)法在陽光下運(yùn)行，涉企檢查頻次大幅度下降，企業(yè)滿意度顯著提升。正如一名企業(yè)負(fù)責(zé)人所言：“現(xiàn)在執(zhí)法檢查全程透明，我們心里有本‘明白賬’。”

聚焦企業(yè)和群眾辦事堵點(diǎn)問題，廣豐扎實(shí)推進(jìn)“高效辦成一件事”改革。通過流程再造、數(shù)據(jù)共享，將多個(gè)相關(guān)聯(lián)的“單項(xiàng)事”整合為企業(yè)群眾眼中的“一件事”，53個(gè)“高效辦成一件事”集成服務(wù)套餐讓辦事環(huán)節(jié)壓減77%，審批時(shí)間壓減74%。同時(shí)，建立“四套班子掛規(guī)上、六大專班解難題、公檢法司惠企行”等常態(tài)化服務(wù)機(jī)制，從“多頭跑”到“一次辦”，從“企業(yè)找服務(wù)”到“服務(wù)找企業(yè)”，廣豐正以改革“加速度”換取群眾“滿意度”。

人才聚勢 拓寬對外開放新空間

改革與開放如車之兩輪、鳥之雙翼，相輔相成。廣豐區(qū)堅(jiān)持以改革促開放，以開放拓空間，充分匯聚人才、文旅、數(shù)字等發(fā)展要素，不斷培育新業(yè)態(tài)、激發(fā)新動(dòng)能。

作為人口大區(qū)，廣豐人才資源豐富，是推動(dòng)發(fā)展的寶貴財(cái)富。廣豐創(chuàng)新實(shí)施以“千名專家教授回鄉(xiāng)服務(wù)、千名鄉(xiāng)友能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”為核心的“雙千工程”，持續(xù)放大“雁歸效應(yīng)”。建立健全涵蓋5100余人的鄉(xiāng)友人才庫，搭建教育、醫(yī)療、科創(chuàng)等多維度聯(lián)系平臺，以濃濃鄉(xiāng)情為紐帶，精準(zhǔn)對接人才與家鄉(xiāng)發(fā)展需求，形成了人才回歸、項(xiàng)目回遷、資金回引、技術(shù)回鄉(xiāng)的生動(dòng)局面。

“這里場景豐富、服務(wù)完善，一部劇四天就能拍完?！痹谏橡埼⒍虅∮耙暪S，一些導(dǎo)演由衷贊嘆。近兩年，廣豐區(qū)積極搶抓文旅融合新機(jī)遇，打造了微短劇影視工廠，開辟了微短劇產(chǎn)業(yè)新賽道。通過出臺全鏈條扶持政策、開發(fā)集成式“劇管家”服務(wù)平臺、構(gòu)建“1個(gè)基地+N個(gè)外景”拍攝體系、推行“微短劇產(chǎn)業(yè)一件事”聯(lián)辦機(jī)制等改革組合拳，迅速形成產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。目前，基地可同時(shí)容納40個(gè)劇組拍攝，具備年產(chǎn)量1000部微短劇的能力。

改革惠民 激活鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能

民生連著民心，改革惠及百姓。廣豐以改革舉措釋放發(fā)展活力，以創(chuàng)新服務(wù)滿足民生需求，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。

“用了新技術(shù)，畝產(chǎn)多了六成，甜度還高了一度。”馬家柚果農(nóng)們的喜悅之情溢于言表。這源于廣豐堅(jiān)持以工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，將馬家柚作為首位產(chǎn)業(yè)，用改革思路推動(dòng)全鏈條升級。建立了“1+1+3+N”標(biāo)準(zhǔn)化種植管理體系，馬家柚實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升；構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈集群模式，開發(fā)出60多款精深加工產(chǎn)品；創(chuàng)新流通模式，顯著降低腐損率。

同時(shí)，堅(jiān)持以品牌賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展，打造“饒有豐味”區(qū)域公共品牌，系統(tǒng)整合馬家柚、天桂梨、米粉等廣豐特色資源。“饒有豐味”區(qū)域公用品牌入選全國十大綜合類區(qū)域公用品牌，系全省唯一。

廣豐把提振消費(fèi)擺到更加突出位置，從供需兩端發(fā)力，聚焦“消費(fèi)鏈、流通鏈、供需鏈”，大力推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)融合發(fā)展，加快建設(shè)城鄉(xiāng)融合的現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，持續(xù)釋放消費(fèi)潛力。2024年，廣豐成功入選全國縣域商業(yè)“領(lǐng)跑縣”典型案例；2025年，開展了廣豐區(qū)“四季之約·煥新促消費(fèi)”活動(dòng)。

此外，還創(chuàng)新推出“廣商貸”和“煥新貸”兩款金融產(chǎn)品，以金融“活水”激發(fā)消費(fèi)潛能、釋放消費(fèi)活力?！皼]想到貸款這么方便，掃碼就能申請，額度還很大！”個(gè)體工商戶李先生對“廣商貸”贊不絕口。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。今日廣豐，改革浪潮奔涌不息，發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)到田間地頭，從政務(wù)大廳到企業(yè)車間，改革的氣息撲面而來，發(fā)展的熱力處處涌動(dòng)。廣豐將繼續(xù)勇毅前行、攻堅(jiān)克難，在改革路上接續(xù)奮斗，在開放途中矢志不渝，奮力繪就中國式現(xiàn)代化廣豐改革新畫卷！（邵佳秋）