本報訊 楊萍 黃力 記者戚虹鴻報道：信州區(qū)財政局創(chuàng)新打造“雙線雷達”監(jiān)控體系，通過“進度線”與“目標線”雙重追蹤，實現(xiàn)財政資金全程閉環(huán)管理，有力提升資金使用效能。

源頭把控，績效目標成為項目“通行證”。信州區(qū)財政局將績效管理深度前移，嚴把項目入口關(guān)，確立“無績效不入庫”的原則，通過制定清晰的目標設(shè)定“路線圖”，統(tǒng)一要素和量化標準，確保入庫項目緊密契合政策導(dǎo)向，績效指標科學(xué)、精準、可衡量，從源頭上擰緊了資金精準投放的“閥門”。

過程追蹤，“雙線掃描”實時預(yù)警糾偏。依托預(yù)算一體化管理信息系統(tǒng)，該局對入庫項目的資金支付進度和預(yù)設(shè)目標達成情況進行“雙線”動態(tài)追蹤，針對一般性問題，線上即時反饋、督促整改；面對重大偏差，聯(lián)合業(yè)務(wù)股室深入項目單位，“點對點”實地督導(dǎo)，共同剖析根源、靶向糾偏，確保目標不偏離、資金不閑置、效益不打折。

閉環(huán)運行，制度合力催化“績效紅利”。該局著力構(gòu)建覆蓋“目標設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果評價、應(yīng)用反饋”的完整績效管理閉環(huán)。通過制度固化、流程優(yōu)化、部門聯(lián)動“三管齊下”，推動績效管理從“碎片化”向“系統(tǒng)化”深度轉(zhuǎn)變，持續(xù)釋放財政資源配置效率和公共服務(wù)供給質(zhì)量的“乘數(shù)效應(yīng)”。